jueves, 9 de junio de 2011
Ejercicio 21
Esta es la segunda parte del ejercio 18, en esta ocasión vamos a nombrar los posibles riesgos que podemos encontrar en este centro.
miércoles, 8 de junio de 2011
jueves, 26 de mayo de 2011
Ejercicio 19
miércoles, 25 de mayo de 2011
16.000 personas mueren al año por enfermedades laborales
Este trabajo, titulado "Impacto de las Enfermedades laborales en España" aporta datos de 2004 y muestra la frecuencia y distribución de las enfermedades laborales en España.
Para la recopilación se ha tenido que acudir a datos y fuentes extranjeras porque, según explicó en la presentación del estudio la profesora del Departamento de Medicina Preventiva y Salud Laboral, Ana María García, la información disponible en el registro oficial español es "muy limitada".
El estudio denuncia además que en 2004 casi 80.000 trabajadores sufrieron enfermedades de origen laboral que, sin embargo, no fueron registradas como tales, ya que sólo se reconocieron 30.000.
Asimismo, en ese ejercicio, las estadísticas oficiales sólo registraron dos muertes por enfermedades de origen laboral, frente a las más de 16.000 que se recogen el informe.
Además el estudio asegura que los tumores por exposición en el trabajo son, con un 8,4 por ciento, la primera causa de muerte entre los trabajadores, seguida por enfermedades relacionadas con el aparato respiratorio (4,1 por ciento) y del sistema circulatorio (12,4 por ciento).
El documento recoge que las enfermedades laborales provocan el 74 por ciento de las muertes relacionadas con el trabajo, frente a un seis por ciento que causaron en 2004 los accidentes laborales.
El informe señala, además, que cada año se producen en España, como media, 80.000 nuevos casos de enfermedad laboral, la mayoría alteraciones osteomusculares (28.000 casos nuevos) y enfermedades de la piel (11.000), mientras que se asegura que en el 64 por ciento de los casos estas dolencias no se registraron oficialmente como de origen laboral.
Más de 16.000 trabajadores fallecen al año por enfermedades relacionadas con su trabajo, lo que supone que un 4 por ciento de todas las muertes que se producen en España son de origen laboral, según un estudio realizado por Comisiones Obreras y la Universidad de Valencia.
Este trabajo, titulado "Impacto de las Enfermedades laborales en España" aporta datos de 2004 y muestra la frecuencia y distribución de las enfermedades laborales en España.
El estudio denuncia además que en 2004 casi 80.000 trabajadores sufrieron enfermedades de origen laboral que, sin embargo, no fueron registradas como tales, ya que sólo se reconocieron 30.000.
Asimismo, en ese ejercicio, las estadísticas oficiales sólo registraron dos muertes por enfermedades de origen laboral, frente a las más de 16.000 que se recogen el informe.
Además el estudio asegura que los tumores por exposición en el trabajo son, con un 8,4 por ciento, la primera causa de muerte entre los trabajadores, seguida por enfermedades relacionadas con el aparato respiratorio (4,1 por ciento) y del sistema circulatorio (12,4 por ciento).
El documento recoge que las enfermedades laborales provocan el 74 por ciento de las muertes relacionadas con el trabajo, frente a un seis por ciento que causaron en 2004 los accidentes laborales.
El informe señala, además, que cada año se producen en España, como media, 80.000 nuevos casos de enfermedad laboral, la mayoría alteraciones osteomusculares (28.000 casos nuevos) y enfermedades de la piel (11.000), mientras que se asegura que en el 64 por ciento de los casos estas dolencias no se registraron oficialmente como de origen laboral.
miércoles, 23 de marzo de 2011
Ejercicio 14
Ejercicio 11
Ejercicio 10
Ejercicio 9
En esta actividad podemos ver la segunda bateria de preguntas del estatuto de trabajadores
miércoles, 16 de febrero de 2011
Ejercicio numero 8
En esta actividad trabajamos sobre el Estatuto de los trabajadores comprendiendo desde el primer artículo hasta el 33.
viernes, 14 de enero de 2011
exercicio 7
3. Se excluyen del ámbito regulado por la presente Ley:
a) La relación de servicio de los funcionarios públicos, que se regulará por el Estatuto de la Función Pública, así como la del personal al servicio del Estado, las Corporaciones locales y las entidades públicas autónomas, cuando, al amparo de una Ley, dicha relación se regule por normas administrativas o estatutarias.
b) Las prestaciones personales obligatorias.
c) La actividad que se limite, pura y simplemente, al mero desempeño del cargo de consejero o miembro de los órganos de administración en las empresas que revistan la forma jurídica de sociedad y siempre que su actividad en la empresa sólo comporte la realización de cometidos inherentes a tal cargo.
d) Los trabajos realizados a título de amistad, benevolencia o buena vecindad.
e) Los trabajos familiares, salvo que se demuestre la condición de asalariados de quienes los llevan a cabo. Se considerarán familiares, a estos efectos, siempre que convivan con el empresario, el cónyuge, los descendientes, ascendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive y, en su caso, por adopción.
f) La actividad de las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o más empresarios, siempre que queden personalmente obligados a responder del buen fin de la operación asumiendo el riesgo y ventura de la misma.
g) En general, todo trabajo que se efectúe en desarrollo de relación distinta de la que define el apartado 1 de este artículo.
4.A)Existen diferentes tácticas para acadar uns obxectivos determinados, que buscan confundir, intimidar ou debilitar a posición do contrario. Algunas de estas tácticas de presión son:
Desgaste:Consiste en aferrarse á propia posición e non facer concesións
ou facer concesións mínimas. O que se busca con esta táctica é agotar á
outra parte ata que ceda.
Ultimátum: Consiste en presionar á outra parte, empurrándolle a que tome
unha decisión sen darlle tempo para reflexionar.
Esixencias crecentes: Consiste en realizar novas peticiones á medida que a outra parte vaia cedendo, sen que o concedido nunca resulte eficiente. E ó final a outra parte intentará pechar o trato o antes posible para evitar estas exixencias.
Autoridade superior: Consiste en aparentar que se conta cunha delegación suficiente para pechar o trato nunha negociación. Ó final, cando se acada un acordo, comunícase que este queda pendente da conformidade dos órganos superiores da empresa, que plantearán novas exixencias.
Esta táctica consiste tamén en presionar á outra parte para que acepte unhas condicións determinadas baixo a amenaza de que se éstas se modifican, haberá que remitir a proposta a un nivel superior, que dificilmente lle dará o visto bó.
Home bo - Home malo: Consiste da representación dunha das partes por dous homes: un deles, móstrase intratable, amenazante, exixente, sen o menos interese en facer concesiones, mentres que o outro trata de gañarse a confianza do opoñente mostrándose comprensivo, cordial e trata de convencelo de acepte a súa proposta, antes de que o seu compañeiro tome as rendas da negociación.
Lugar de negociación: Cando esta táctica ten lugar nas oficinas dunha das partes, trata de sacar ventaza da situación. Trátase de que o interlocutor se sinta incómodo, infravalorado, etc, pero dunha maneira sutil, sen que sea consciente de que está sendo víctima de esta extrataxema.
Tempo:Consiste en xogar có tempo en beneficio propio.
B) Non son recomendables, son enganosas e o mellor que se pode facer é
evitalas, xa que poden ser beneficiosas nun momento dado pero có tempo se
termina aparentando unha imaxe de negociador deshonesto, falso, poco fiable. A única táctica
que realmente funciona é a profesional, a preparación das negociacións, a franqueza, o respeto da outra parte e a firme defensa dos intereses.
5. Fases da negociación: Son tres:
-Preparación: É o periodo previo á negociación que nun tempo limitado hai que empregar na búsqueda de información e en definir a nósa posición. E consiste en recopilar toda a información sobre a nósa oferta, sobre os nosos competidores e sobre a empresa coa que vamos a negociar, definir con precisión os nosos obxectivos, a estratexia que vamos a utilizar e as tácticas que vamos a empregar. Tamén hay que contactar con aqueles departamentos da empresa ós que se lles poda concernir esta negociación con obxeto de informarlles e unificar criterios. Hay que coñecer con exactitude a nósa marxe de maniobra:
hasta onde podemos ceder, que tipo de acordos podemos firmar e qué outros requerirán autorización dos órganos superiores.
- O desenrolo: Abarca dende que nos sentamos á mesa de negociación ata que finalizan as deliberacións, xa sexa con ou sen acordo. É a fase na que ambas partes intercambian información, detectan as discrepancias e tratan de achegar posturas mediante concesións.
A súa duración é indeterminada, requerindo frecuentemente altas dosis de paciencia. Polo xeral non é conveniente precipitar acontecementos, sendo preferible agardar ata que as ideas vaian madurando.
- O peche da negociación pode ser con acordo ou sen él. Antes de dar por acadado un acordo hai que cercionarse de que non queda ningún cabo solto e de que ambas partes interpretan de igual mañeira os puntos tratados. Unha vez pechado hay que recoller por escrito todos os aspectos do mesmo. É frecuente que neste momento as partes se relaxen, cando, xusto ó contrario, conven estar moi atentos, xa que no documento se ten que
precisar moitos detalles que ata ese momento probablemente apenas se haxan tratado.
As negociacións tamén poden finalizar con ruptura, e aínda que non convén precipitarse á hora de tomar esta decisión, é unha posibilidade que convén contemplar cando se negocia. Por último, sinalar que unha vez que finaliza a negociación convén analizar con sentido crítico cómo se desenrolou, detectando aqueles aspectos que convén mellorar.
6. Na fase de desenrolo tense que amosar unha actitude segura, non é conveniente ser indeciso, xa que para facer unha negociación hai que ter as cousas claras dende o primeiro momento, a linguaxe ten que ser unha linguaxe formal e correcta, xa que unha negociación é algo serio e dévese de amosar unha actitude de responsabilidade.
a) La relación de servicio de los funcionarios públicos, que se regulará por el Estatuto de la Función Pública, así como la del personal al servicio del Estado, las Corporaciones locales y las entidades públicas autónomas, cuando, al amparo de una Ley, dicha relación se regule por normas administrativas o estatutarias.
b) Las prestaciones personales obligatorias.
c) La actividad que se limite, pura y simplemente, al mero desempeño del cargo de consejero o miembro de los órganos de administración en las empresas que revistan la forma jurídica de sociedad y siempre que su actividad en la empresa sólo comporte la realización de cometidos inherentes a tal cargo.
d) Los trabajos realizados a título de amistad, benevolencia o buena vecindad.
e) Los trabajos familiares, salvo que se demuestre la condición de asalariados de quienes los llevan a cabo. Se considerarán familiares, a estos efectos, siempre que convivan con el empresario, el cónyuge, los descendientes, ascendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive y, en su caso, por adopción.
f) La actividad de las personas que intervengan en operaciones mercantiles por cuenta de uno o más empresarios, siempre que queden personalmente obligados a responder del buen fin de la operación asumiendo el riesgo y ventura de la misma.
g) En general, todo trabajo que se efectúe en desarrollo de relación distinta de la que define el apartado 1 de este artículo.
4.A)Existen diferentes tácticas para acadar uns obxectivos determinados, que buscan confundir, intimidar ou debilitar a posición do contrario. Algunas de estas tácticas de presión son:
Desgaste:Consiste en aferrarse á propia posición e non facer concesións
ou facer concesións mínimas. O que se busca con esta táctica é agotar á
outra parte ata que ceda.
Ultimátum: Consiste en presionar á outra parte, empurrándolle a que tome
unha decisión sen darlle tempo para reflexionar.
Esixencias crecentes: Consiste en realizar novas peticiones á medida que a outra parte vaia cedendo, sen que o concedido nunca resulte eficiente. E ó final a outra parte intentará pechar o trato o antes posible para evitar estas exixencias.
Autoridade superior: Consiste en aparentar que se conta cunha delegación suficiente para pechar o trato nunha negociación. Ó final, cando se acada un acordo, comunícase que este queda pendente da conformidade dos órganos superiores da empresa, que plantearán novas exixencias.
Esta táctica consiste tamén en presionar á outra parte para que acepte unhas condicións determinadas baixo a amenaza de que se éstas se modifican, haberá que remitir a proposta a un nivel superior, que dificilmente lle dará o visto bó.
Home bo - Home malo: Consiste da representación dunha das partes por dous homes: un deles, móstrase intratable, amenazante, exixente, sen o menos interese en facer concesiones, mentres que o outro trata de gañarse a confianza do opoñente mostrándose comprensivo, cordial e trata de convencelo de acepte a súa proposta, antes de que o seu compañeiro tome as rendas da negociación.
Lugar de negociación: Cando esta táctica ten lugar nas oficinas dunha das partes, trata de sacar ventaza da situación. Trátase de que o interlocutor se sinta incómodo, infravalorado, etc, pero dunha maneira sutil, sen que sea consciente de que está sendo víctima de esta extrataxema.
Tempo:Consiste en xogar có tempo en beneficio propio.
B) Non son recomendables, son enganosas e o mellor que se pode facer é
evitalas, xa que poden ser beneficiosas nun momento dado pero có tempo se
termina aparentando unha imaxe de negociador deshonesto, falso, poco fiable. A única táctica
que realmente funciona é a profesional, a preparación das negociacións, a franqueza, o respeto da outra parte e a firme defensa dos intereses.
5. Fases da negociación: Son tres:
-Preparación: É o periodo previo á negociación que nun tempo limitado hai que empregar na búsqueda de información e en definir a nósa posición. E consiste en recopilar toda a información sobre a nósa oferta, sobre os nosos competidores e sobre a empresa coa que vamos a negociar, definir con precisión os nosos obxectivos, a estratexia que vamos a utilizar e as tácticas que vamos a empregar. Tamén hay que contactar con aqueles departamentos da empresa ós que se lles poda concernir esta negociación con obxeto de informarlles e unificar criterios. Hay que coñecer con exactitude a nósa marxe de maniobra:
hasta onde podemos ceder, que tipo de acordos podemos firmar e qué outros requerirán autorización dos órganos superiores.
- O desenrolo: Abarca dende que nos sentamos á mesa de negociación ata que finalizan as deliberacións, xa sexa con ou sen acordo. É a fase na que ambas partes intercambian información, detectan as discrepancias e tratan de achegar posturas mediante concesións.
A súa duración é indeterminada, requerindo frecuentemente altas dosis de paciencia. Polo xeral non é conveniente precipitar acontecementos, sendo preferible agardar ata que as ideas vaian madurando.
- O peche da negociación pode ser con acordo ou sen él. Antes de dar por acadado un acordo hai que cercionarse de que non queda ningún cabo solto e de que ambas partes interpretan de igual mañeira os puntos tratados. Unha vez pechado hay que recoller por escrito todos os aspectos do mesmo. É frecuente que neste momento as partes se relaxen, cando, xusto ó contrario, conven estar moi atentos, xa que no documento se ten que
precisar moitos detalles que ata ese momento probablemente apenas se haxan tratado.
As negociacións tamén poden finalizar con ruptura, e aínda que non convén precipitarse á hora de tomar esta decisión, é unha posibilidade que convén contemplar cando se negocia. Por último, sinalar que unha vez que finaliza a negociación convén analizar con sentido crítico cómo se desenrolou, detectando aqueles aspectos que convén mellorar.
6. Na fase de desenrolo tense que amosar unha actitude segura, non é conveniente ser indeciso, xa que para facer unha negociación hai que ter as cousas claras dende o primeiro momento, a linguaxe ten que ser unha linguaxe formal e correcta, xa que unha negociación é algo serio e dévese de amosar unha actitude de responsabilidade.
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